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TJPA行业大会先睹为快!叶国富先生解读:“新零售”究竟新在哪儿?

发布时间:2020-05-29

  由中国玩具和婴童用品协会主办、国家有关部委大力支持的中国玩具和婴童用品行业大会自|︴()〔〕2002年起已经连续举办了′九届。即将于3月30-31日举办的第十届行业大会也进入了最后的倒计时阶段,〓届时,国家部委相关领导、相关领域顶级专家、行业同仁精英将齐聚太湖之滨,共论热点议题。其中最热门的话题之一,莫过于“新零售”。届时我们将邀请重磅嘉宾——名创优品全球联合创始人叶国富先生为你深度解♂析“新零售”!有没有很期待呢?小编带你先睹为快!

名创优品全球联合创始人兼首席执行官叶国富先生▲

  ◇商场々如战场,瞬息万变。零售行业是能最广泛接触消费者▔的行业,在生活方式不断变化和技术日新月异的情况下,“新零售”的๑概念被提及且广泛传播,如何洞悉且坚守商业本质显得尤为≡重要。

  作为新零售⿻企业代表中的佼佼者,名创优◘品全球联合创始人兼首席执行官叶国富先生认┙为,“新零售”的概念是马云提出来的,只是基于线上和线下的融合,而他却认为新零售的本质是以产品为中心,一把手拥有“匠心”精神í很重要。对于什么是以产品为中心,叶国富先生指出要打造极高性价比的产品┍,名创优品的方法论便是“三高三低”&mΨdash;—高颜值、高品质、高效率、低成本、低毛利、低价格。

  叶国富先生认为,在现在这个小而美的精选时代,&ld°゜qu↙o;产品是未来零售的核心&rd✿。✿quo;。他曾以小米为例:“小米原本只在线上售卖,但从线上到└▓线下并没有水土不服,小米之家非常成功,其背后是因为小米的产品好性☆价比高。像小米这样有极高的性价比的产品,不管线上线下渠道都会做的很好。&rdqu⿻o;(小米届时也将在行业大会上分享他们的成功之道,不可错过!)

  反例也有。有很多企业在线下渠道比较成功,近几年重资布局线上渠道,┊┋百丽投资二十六亿做优购网,大润发投资二十亿做飞牛网,可是他们都失Ψ败了。为什么他们如此巨额投资,仍然失败了?&ldquoД;因为渠道不是新零售的本质,未来零售的本质一定是以产品为中心。”

  “我们经历了一个互联▀网疯狂、电商疯狂的时代,可我们看到我▨们看到宜家、优衣库、Costco等企业并没有过于强调线上渠道,线上贡献微乎其微,依然能在线▌下保持快速增长,我不是说他们不会进行线上线下的布局,而是要思考如何布局,线上线下融合的要点在哪里,因为渠◣道融合不是简单的分别开店∽。”

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  “优衣库的羽绒服只需要499元,而波司登却要2000元一件,正是凭借极高的性价◥比,优衣库才能∝发展如此迅速。同样,Costco的平均毛利率不超过11%,而且单品毛╣利Ⅸ率超过1Ч4%的话必须要董事长签字,商业模式也非常简单。”

  在消费升级的大潮之下,名创优品用短短4年⊙时间在全球范围内开店2600多家,遍布60多个国家和地区,20ν17▧年的营业额达18亿美元。这卌些数据和成长的背后是什么?作为一家全球化布局且高速增长的零售企业,名创优品正面临的挑战和坚守的价值又是什么?

  叶国富先生表示,真正意义上的消费升级实质上是“企业家认知升级+消费者观念升级”,“优质低价”是全世界的通в行证。

  新⊕零售大潮之下玩具领域的大动作也持续不断。2017年底,拥有257年历史的英国玩具店品牌Hamleys,在北京开启其迄今为止全球单体面积最大的店。2018年新年伊始,Hamleys哈姆雷斯宣布,携手阿里巴巴,于2018年1月28日,在天猫开启其亚洲首家电商平台&mdash℡;—Hamleys哈姆雷斯天猫旗舰店,传统玩具企业的新零售探索,渐趋白热化。

  如何更深刻地理解新零售的本质,并转化为实践?在中国新零售时代的商业环境下,玩具和婴♀童用品行业如何直面挑战,延续成功,破局求变?如何打造极致的产品设计、极高的性价比与△极好的购物体验?〇第十届⿶TJPA行业大会的重要议题之一“新零售实践”,正为此而设。届时,叶国富先生将以《▲新零售的本质——产品为王》为主题进行分享交流。想当面探讨沟通?本月30-31Ⅷ日,苏州太湖,我们不见不散!

  太湖之畔,三月江南,为你而来!

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