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杜凤林应邀为全国400余位母婴零售系统老总授课

发布时间:2020-03-23

  6月29日,凤凰奥美品牌咨询创始人┏、婴童产业首┓席分析师杜凤林应邀赴天津出席“御宝欧铂佳︵·羊奶3.0营销高峰论坛&rdquo≥;,并在天津东丽湖恒й大酒店为全国400余位主流母婴零售连锁系统老总授课《2017母婴新零售趋势及门店应对策略方法》。湖南∝?牧ì集团董事长、西安御宝羊乳品营销有限公司总经理杨立新、湖南?优食品有限公司总经理曾德彪、AAK集团中国区总监战略合作伙伴Ronaldo siqueira 、中国人民解放军军区军◑↔↕▪事科学院卫生学环境医学▨研究所副研究员洪艳教授等分别做了精彩致辞,现场热烈。

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  杜凤林老师从“母婴零售门店的现状及困惑”、“母婴零售业的新玩法”、í“奶粉☎新政下的母婴店选品战略”“零售3.0时代的实战案例”“母婴零售店的ↁ新战场”等多个维度,用一线数据和案例全方位解析“20╞17母婴新零售策略、方法与◤路径”。

  “母婴行业进入新的发展阶段,竞争方式巨变。新零售的本质是用户思维。”杜凤林老师分析了业内成功实践案例,解析了两组新零售数据后认为,Ξ新零售核ξ心理念╥是“要把用户经营作为考核,而不是销售额∶”,新零售的核心逻辑是“深度经营会员用户”;新零售的目标是“培养粉丝,留住用户”;新零售的本质是“从流量思维到用户价值输出”。商业正在&ldquo┎;从买卖关系过渡到服务关系&rdquo☆;≡。杜老师用丰富的零售案例与一线数据╢让现场听Ⅴ课的老Υ总收益良多。

  围绕当前母婴门店的困惑与焦虑,杜凤林老师认为,首先要洞察和把握“快速变化的消费者购物需求和行为”。升级消费时≒代,顾客需求︰日趋个性化,他们需要“更多的品种、更好的服务、更高的产品质量、更多的快▲乐和新鲜事物、更好的环境★”,但希望“花更少的钱、花更少的时间、更少的复杂性”。如果市场顺势不在,每个母婴店老总都该去思考“要么强化门店市场竞争力”、“要么开发新市场&$rdquo;。

  杜凤林老师认为,过去规模比壁垒重要;未来,壁垒比规模重要;过去,追求市场占有率;

  未来,追⊙求用◇户占有率。用户喜欢看什么,听什么,谈论什么,分享什么,追随什么。这需要零售老总有深入洞察。

  在综合分析新零售趋势后,杜凤林老师总结出“目前新零售主流模式”,从“会员制经∵营”、&ldqΓuo;社群化经营”、“部落化经营”、“朋×友圈经营”、“IP化经营”、“网红○化经营”等。在杜凤林老师的讲解下,每位现场听课的母婴零售系统老总对照自身所处阶段,明确了新零售方法。

  最▁▂▃▄后,以阿里、⿻京东、贝贝网、宝¤宝树、沃尔玛、星巴克为〾案例,杜凤林老师总结,新形¨势下,懂得互联网技术和粉丝经营理念和方法的母婴零售±店将α更有机会。并现场发‖布新书《母婴红利&mi∏ddot;新零售时代的品牌制胜策略》、《新零售·打破渠道⌒的边界》,这是母&婴行∩业唯一一套实战操作案例集,现有老总纷纷订阅├分享。再次感谢主办方的邀请!凤凰奥美,坚持与梦想者同行!

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