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实体店存量客户时代来临,搞不定VIP=没有业绩!

发布时间:2020-03-23

  VIP客▶户对于店⿲铺来说非常重要,有了¨VIP顾客群体就相当于业绩有了保障。那么如何维护VIP用户呢?VIP客户维护真的有那么难吗?下面给你说说,关于vip客户管理的那些事儿。

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  VIP客户的价值体现

  忠实的VIP顾客的商品价格敏感度较低,往往是利润贡献最稳定的客户群,同时这部分顾客的维护成本通常为吸引一个新顾客的1/5。

  VIP维护的核心在于满意度的提升,一组数据分析如下:一个投诉不满的顾客背后有25个不满顾客,一个不满顾客通常会把自己经历告诉10-20人。投诉者比投诉者更有意与公司保持关系,如果问题解决,60%投诉者愿与公司继续保持α关系。

  一个满意顾客会转告诉1г-5人,10╳0个满意顾客会带来25新顾客。满意顾客会更多并长时间购买产品,并保持较高的忠诚度。

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  VIP管理的误区

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  每个企业客户管理中都认为顾客ミ是上帝Ш,但是却并不了解上帝究竟在想什么○。

  更为严重的是,ν对于一些店铺▄而言“上帝”太多了。“让全部顾客满意◥”是VIP管理最大的误区。VIP管理〦一定≮≯是差异化对待,要有针对▲性的满足不同类别顾客的需⿻求。

  因此首先要做的是根据销售贡献、口碑、忠诚度几个指标进行顾客分类,仔细研究每个类别顾客的Ю特点,有针对性的设计差异化服务。

  在金字塔▬顶端的20%的客户需求,应该最大化得到满足,占销售80%的客户为关键客户这两部分服务管理重心是不同的。

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  VIP的分级管理

  对于店铺的核心VIP客户的管理应该通过不同措施,增进该部分顾客的需求了解。

  制定顾客满意战略(CS),将核心顾客是否满意作为衡量◑↔↕▪企业各项经营和管理活动的唯一标准,从产品开发、生产、销售、μ服务全方位ε立体监控。只有建立了CS体┏系。

  顾客分层:忠诚层,游离层,潜在层才有意义。

  对于非VIP核心?顾客的管理:▌

  首先,企业和店铺应该找到那些,非核心顾客不能带来利润的原因,ζ确定是否继续在该部分顾@客身上投入。

  主要管理思路,〗努力将一部分核▓心顾客转化为核心顾客,剩余部分转给第三方╜或者就放弃。

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  如何处理VIP与普通↑客户的服务标准

  VI┓⿱P客户服务的个性化与标准化的理解。VIP服⊙务强调个性化,但与标准化并无冲突,只是出发点不同,服务操作不同,产生的效果不同。

  1、标准化服务注重规范流程,个性化服务强◇调服务的灵活性和有的放矢。

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  2、标准化强调整体的形象和效率,个性化提倡主观能动性和效益。∣

  3、标准化注重掌声四起,个性β化服务追求锦上添花。

 ⓔ 4、标准化是一种严谨的工作态度,个性化需要浓厚的情感。

  5、个性化源于标准化,又高于Φ标准化。

  6、店铺等级不同,服务的标准化和个性化侧重点不同。

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  VIP挽留计划让你的顾客更忠诚

  VIP顾客挽留计划,该计划的本质是不断尝试满足现有VIP顾客需求。执行≡挽留计划⊙的前提是计#算顾客的终身价值。

  终身◙价值=顾客每¤年贡献利润*顾客的生命周期,这个评估是很重要的,至少你会从理论上清楚,你失去一个顾客的价值是多少。这样你就能判断你会付出多少价∷值将他们挽留。

  存量时代└已来临,服务好客户让客户拉◀来新的客户才是业绩逆袭的法门。

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